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麦肯锡—中国联通:开拓业务增长的战略[PPT][70页]

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发表于 2014-5-9 16:10:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

今日议题

远景目标
企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示
业务单元战略和业务计划
财务模型和财务指标制定
长期保持领先对任何企业都是一个挑战

要达到领先,企业必须对三个发展层面进行均衡管理,铸造投资者的信心

第一层面
拓展并确保核心事业之运作
第二层面
发展新业务
第三层面
开创未来的事业机会

企业应该避免以下六种不健康之层面

1、核心业务受到严重威胁或由于没有新业务或长期规划而面临业务下滑
2、以核心业务为代价,过分强调增长
3、过分重视核心业务,而没有新业务
4、初始缺乏核心业务,因此无法为层面2和3的原动力提供资金
5、许多令人激动的未来业务选择没有转变为新业务
6、营建下一代业务,但并未发展层面3的新业务来确保长期发展

均衡发展三个层面的关键议题

层面1:
• 核心业务是否正在产生足够的收益和现金用来增长投资?
• 在以后的几年中是否存在强大的业绩导向来驱动利润的增加?
• 公司的成本结构与产业内其它公司的相比具有竞争力吗?
• 经营业绩是否稳定?
• 市场份额是否稳定/增长?
• 公司面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规时,是否仍能保持住自己的市场位置?

层面2:
•有哪些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值?
• 新业务在市场上是否具有分量?
• 公司在作实质性投资来加速新业务增长时有困难吗?
• 在这些新业务中投资者的信心是否在不断增加?
• 新业务能够把创业人才吸引到企业内来吗?

层面3:
• 领导层是否花足够的时间去思考增长机会和产业演变?
• 公司是否已开发出一套用于扩展现存业务和创建新业务的新选择组合?
• 这些新业务的想法与去年的有无明显不同?与3年前相比呢?与5年前相比呢?
• 公司是否正在开发有吸引力的方法来将这些机会变成新业务?
• 这些想法是否已经从初始步骤变得切实可行?

麦肯锡—中国联通:开拓业务增长的战略.PPT (758 KB, 下载次数: 1, 售价: 1 雨点)
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